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全自動(dòng)絲印機(jī)-全自動(dòng)絲印機(jī)哪家好-創(chuàng)利達(dá)印刷公司

深圳市創(chuàng)利達(dá)印刷機(jī)械設(shè)備有限公司
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    全自動(dòng)絲印機(jī)廠家向大家闡述哪些產(chǎn)品要使用全自動(dòng)絲印機(jī)

    目前所指這種全自動(dòng)絲印設(shè)備大多是用于平面印刷,所以說只要您的產(chǎn)品印刷的部位是平面都可以,前提是產(chǎn)品的表面結(jié)構(gòu)一定不要有太明顯的凹凸現(xiàn)象,不然工藝會(huì)比較麻煩,但是如果您有這方面的需求我們也可以協(xié)助幫您做好。主要應(yīng)用行業(yè):玻璃,陶瓷,塑料,全自動(dòng)絲印機(jī)報(bào)價(jià),建材等。也就是說這只要您的產(chǎn)品是其中的某個(gè)類型,需要絲印、印刷工藝都可以使用絲印機(jī)來完成

    可以說只要能需要絲印機(jī)的產(chǎn)品都可以用全自動(dòng)絲印機(jī)印刷,全自動(dòng)絲印機(jī)廠家,主要考慮的是成本的問題。由于目前人工成本越來越高,慢慢的全自動(dòng)絲印機(jī)有代替半自動(dòng)絲印機(jī)的趨勢(shì)。


    絲網(wǎng)機(jī)工藝原理是什么

    絲網(wǎng)機(jī)基本工藝原理:

    利用絲網(wǎng)印版圖文部分網(wǎng)孔透油墨,非圖文部分網(wǎng)孔不透墨的基本原理進(jìn)行印刷。印刷時(shí)在絲網(wǎng)印版一端上倒入油墨,用刮印刮板在絲網(wǎng)印版上的油墨部位施加一定壓力,同時(shí)朝絲網(wǎng)印版另一端移動(dòng)。油墨在移動(dòng)中被刮板從圖文部分的網(wǎng)孔中擠壓到承印物上。由于油墨的粘性作用而使印跡固著在一定范圍之內(nèi),印刷過程中刮板始終與絲網(wǎng)印版和承印物呈線接觸,接觸線隨刮板移動(dòng)而移動(dòng),由于絲網(wǎng)印版與承印物之間保持一定的間隙,使得印刷時(shí)的絲網(wǎng)印版通過自身的張力而產(chǎn)生對(duì)刮板的反作用力,這個(gè)反作用力稱為回彈力。由于回彈力的作用,使絲網(wǎng)印版與承印物只呈移動(dòng)式線接觸,而絲網(wǎng)印版其它部分與承印物為脫離狀態(tài)。使油墨與絲網(wǎng)發(fā)生斷裂運(yùn)動(dòng),保證了印刷尺寸精度和避免蹭臟承印物。當(dāng)刮板刮過整個(gè)版面后抬起,同時(shí)絲網(wǎng)印版也抬起,并將油墨輕刮回初始位置。至此為一個(gè)印刷行程。


    員工工資是成本中很大的一部分,工資的管理對(duì)成本影響非常大。所以,要經(jīng)常對(duì)所設(shè)崗位進(jìn)行工作量分析,看該崗位的責(zé)任、工作強(qiáng)度是否和報(bào)酬相稱。如果不相稱,要么增大工作量或工作內(nèi)容,人員重疊使用,一人擔(dān)當(dāng)多項(xiàng)工作,要么撤消該崗位或與其他崗位合并。

    (4)由于移印的特性,印版在成本中占了不小的份額。 移印中的很多訂單量并不是很大,所以就沒有必要用鋼模板,可以用樹脂版代替。另外,在印版制作時(shí),要把好質(zhì)量關(guān),全自動(dòng)絲印機(jī)價(jià)格,否則不但會(huì)增大成本,還會(huì)延長交貨日期。

    (5)在印刷中,物料成本的控制非常關(guān)鍵。由于物料成本在總成本中占的比重很大,所以,物料采購成了總經(jīng)理直接過問并參與的工作。印刷企業(yè)應(yīng)該把用1低的價(jià)格采購到物料作為采購工作的方針,對(duì)生產(chǎn)部門則要求充分利用物料,綜合利用物料,使其物盡其用。另外,在車間里要狠抓降低廢品率,全自動(dòng)絲印機(jī),降低重印、補(bǔ)印次數(shù)。倉儲(chǔ)管理要規(guī)范,務(wù)求降低倉儲(chǔ)損耗和物料的積壓。物料中占比重1大的是紙 張、油墨。它們的價(jià)格就如同股1票的行情一樣,時(shí)漲時(shí)落。 企業(yè)要特別重視其價(jià)格走勢(shì),升時(shí)多買,降時(shí)少存。

    (6)節(jié)約用電。印刷企業(yè)是耗電大戶,許多印刷企業(yè)每月電費(fèi)都是百萬元級(jí)的開支。所以要讓全體員工都有節(jié)約用電的意識(shí),并設(shè)立嚴(yán)格具體的節(jié)電措施,并要落實(shí)到每個(gè)人。

    (7)控制好每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)的成本。在上面的例子中 我們發(fā)現(xiàn)總成本分布在很多方面,在抓好主要方面的同 時(shí),還要注意各個(gè)細(xì)節(jié)的成本控制,例如包裝費(fèi)、運(yùn)費(fèi)等。 總之,要將印刷成本1小化,必須把每一步的成本控制到 1佳,這就要求我們必須嚴(yán)格管理并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。


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